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本期访谈嘉宾:刘艳

格兰海芬中国区 财务部高级经理 CGMA/CIMA&AICPA 超过二十年的外企财务管理经历,曾在利乐、欧尚、麦迪实电子、库柏等多家国际知名公司任职。长期扎根于制造业,对于生产型企业在各领域的管控和管理优化有丰富的经验和深刻的理解,多年来与欧美总部的顺畅沟通也为其赢得了良好的口碑。

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文/张东 2017-04-28 本有由安越咨询原创或嘉宾授权,如需转载请注明出处

前言


在外企进入中国的二十多年里,中国经济正经历着飞速的发展,跨国公司的管理、技术、人才一度成为企业界的标杆。也是在外企,聚集和培养了中国早期的一批职业经理人,他们在之后成为很多行业的中坚力量。


然而世事变化,当中国境内的成本优势不再,对于某些外资企业的吸引力正在下降,而中国经济的转型升级,也让很多原有的中低端产业不再受宠。随之而来的是,有的外企转战东南亚,有的回归本土,也有的因为盈利下降而削减了薪资福利,反倒是一些民企这些年风生水起。一时间,外企对于人才的吸引力似乎下降了很多,一些职场人开始重新考虑未来的规划。


就在这样一个大转换和大调整的时期,我们采访了已经在外企工作二十余年的Keery。她从一开始就在外企工作,中间经历了多家外企,一直到今天,可以说伴随了外企二十年的沉浮。那么身处其间,她是如何看待这种企业内外部变化的,回顾历次的职业转换契机,她又会给出怎样的解读?


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